在魯中分公司的各個分部中，掀起一股“爭星創優、唯旗是奪”的熱潮...

標準落實、持續推進星級建設?！案鶕羌壏植縿摻ㄒ?，我們的檔案要進行全面梳理，咱們分下工，盡快完成標準化管理任務！”

在魯中分公司東華分部，員工對照《星級分部創建評分標準》要求，將近期各類臺賬資料進行了全面梳理，形成統一標準，并及時完善17項管理制度及50項內頁信息，實現業務管理的全面覆蓋及專業提升；同時分部還進行內頁臺賬的標準化裝訂及入檔工作，進一步提高整體工作效能。

加強宣貫、增強服務單位認同?！巴鯀^長，我們信息化平臺又新增多項功能，對咱們物供業務有更好保障了！”

在魯中分公司孫村分部，分部主任帶領員工，通過認真學習《星級分部創建方案》，積極開展信息化平臺的工區推廣應用工作，在前期高質量完成生產經營數據摸排及預警信息處置的基礎上，重點對接各一線工區，全面推廣區隊計劃輔助預算、計劃需求時間等新增功能，實現平臺應用質效深化。

全面覆蓋、實現保障水平提升。“今天盤庫及安全檢查結束，分部倉庫內賬卡物相符，未發現安全隱患?！?/span>

在魯中分公司協莊分部，以星級創建為指引，全面加強內部及業務管理水平，重點針對前期薄弱的安全管理及倉儲管理項目進行“補短板”工作，設立安全員，健全管理制度體系，建立雙人安全巡檢、倉庫常態巡查等管理機制，并常態化開展員工多元培訓，共創本質安全型分部，實現業務能力及物供保障能力的全面提升。

魯中分公司將以星級分部創建工作為抓手，充分發揮駐礦分部“橋頭堡”作用，全面提高分部在物供保障業務中的整體質效，為實現魯中分公司高質量發展、物資公司打造行業領先物供保障體系貢獻堅強力量！