近期，內(nèi)蒙古分公司積極響應(yīng)黨的二十屆三中全會(huì)精神號(hào)召，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)物資供應(yīng)工作高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)際行動(dòng)踐行會(huì)議精神，探索物供管理創(chuàng)新之路，為公司新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)“內(nèi)蒙力量”。

立即響應(yīng)迅速行動(dòng)，分公司成立由班子成員掛帥的專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)小組，通過(guò)組織專(zhuān)題研討會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入基層宣講、黨員帶頭學(xué)、非黨員跟進(jìn)學(xué)等多種方式，確保會(huì)議精神深入人心、落地生根。書(shū)記用通俗易懂的語(yǔ)言解讀政策要點(diǎn)，鼓勵(lì)全體員工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升工作效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的實(shí)際行動(dòng)。

貼近崗位學(xué)用轉(zhuǎn)化，在學(xué)習(xí)貫徹的過(guò)程中，分公司緊密結(jié)合自身物資供應(yīng)工作實(shí)際，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新突破。針對(duì)物供一體化目標(biāo)，分公司率先在清單管理、編碼統(tǒng)一及平臺(tái)建設(shè)上力求突破，通過(guò)數(shù)字化手段提升物資調(diào)配效率。同時(shí)，非招采購(gòu)管理的加速推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，通過(guò)非招分部建設(shè)和平臺(tái)全覆蓋，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)?fù)该鞫取?/span>

理論指導(dǎo)質(zhì)效提升，在倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理方面，分公司全面摸清物資底數(shù)，完善物資全生命周期管理制度，并采取以點(diǎn)帶面、分批推進(jìn)的策略，逐步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化提升。此外，分公司還積極探索內(nèi)協(xié)提質(zhì)創(chuàng)效新路徑，通過(guò)完善內(nèi)協(xié)機(jī)制、構(gòu)建協(xié)同市場(chǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)同能力，促進(jìn)了資源的高效配置。

深度融合管理升級(jí)，值得一提的是，分公司將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在“兩庫(kù)融合”物資盤(pán)活方面取得了顯著成效。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)和創(chuàng)新數(shù)字化手段，分公司實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的有效盤(pán)活，資金周轉(zhuǎn)率顯著提升。同時(shí)，貨款回收方面，加大貨款回收力度，主動(dòng)維護(hù)采供資金平衡。

接下來(lái)，內(nèi)蒙古分公司將繼續(xù)以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，深化物供管理改革，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)物供高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，為能源行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力提升貢獻(xiàn)更多智慧和力量。