今年8月份以來(lái)，山能物資西北分公司邵寨分部作為分公司推行倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理的試點(diǎn)，緊緊圍繞上級(jí)安排部署，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精準(zhǔn)實(shí)施，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為西北分公司各分部提供了有效參考，有力推動(dòng)了倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理在邵寨煤業(yè)的落實(shí)落地。

邵寨分部積極協(xié)助對(duì)接邵寨煤業(yè)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，聯(lián)合成立專班，研究制定《倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理實(shí)施方案》，明確推進(jìn)時(shí)間、重點(diǎn)任務(wù)和完成時(shí)限，確保從場(chǎng)地、人員接管，到物資盤(pán)點(diǎn)、移交，每一個(gè)環(huán)節(jié)均安排專人盯靠，為兩庫(kù)統(tǒng)一管理工作高效推進(jìn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

物資盤(pán)點(diǎn)移交是一項(xiàng)極為繁瑣，但又必須精準(zhǔn)完成的工作，西北分公司要求該分部以2024年8月31日為基準(zhǔn)日，15天內(nèi)完成盤(pán)點(diǎn)移交工作。邵寨分部在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，一方面積極對(duì)接礦方部門(mén)，合理安排物資盤(pán)點(diǎn)接收時(shí)間，另一方面發(fā)動(dòng)分部全員攻堅(jiān)克難，分部人員自覺(jué)放棄休班，全力以赴投入工作。該分部牢牢把握“分部盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、礦方盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)”三統(tǒng)一原則，會(huì)同礦方相關(guān)部門(mén)日夜奮戰(zhàn)，截止9月13日該分部已完成物資盤(pán)點(diǎn)移交工作，進(jìn)入聯(lián)合運(yùn)行階段，預(yù)計(jì)十月初實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理。

據(jù)了解，自能源集團(tuán)推行倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理以來(lái)，西北分公司結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，采取試點(diǎn)先行、區(qū)域推進(jìn)、重點(diǎn)突破“三步走”策略穩(wěn)步推進(jìn)。將邵寨分部設(shè)為試點(diǎn)，先行推進(jìn)，為其他分部蹚路試水，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)基礎(chǔ)條件較好的正通、亭南、五舉分部以同步推進(jìn)的方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)10 月底前實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理；針對(duì)大恒、望田、永明、劉園子分部辦公區(qū)不固定、沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)等情況，結(jié)合服務(wù)單位辦公區(qū)劃分、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、修繕等實(shí)際，按照“一礦一策，具備一家，接管一家”的措施，力爭(zhēng)11月底前實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理工作運(yùn)行。