魯西分公司緊緊圍繞成本管控、降本增效目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為抓手，加強(qiáng)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放各環(huán)節(jié)管控，全力打造“一站式”物供星級(jí)分部，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

魯西分公司修訂完善了《物資驗(yàn)收管理辦法》《物資質(zhì)量管理平臺(tái)》《業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定（試行）》《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資驗(yàn)收程序，對(duì)每批次到礦物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)識(shí)、隨貨資料、技術(shù)文件、外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入礦井。通過(guò)壓實(shí)質(zhì)量管控，持續(xù)強(qiáng)化物資驗(yàn)收及源頭管理，為生產(chǎn)單位提供安全可靠、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。

魯西分公司按照“及時(shí)到貨、保證質(zhì)量、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，駐礦供應(yīng)分部與使用單位不斷強(qiáng)化溝通協(xié)同力度，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際物資需求。協(xié)助使用單位建立標(biāo)準(zhǔn)化的物資需求品類、明細(xì)，降低使用單位綜合采購(gòu)成本。加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高使用單位計(jì)劃準(zhǔn)確率，利用大數(shù)據(jù)分析、儲(chǔ)備物資清單、各礦物資消耗規(guī)律，提高到貨的及時(shí)性，優(yōu)質(zhì)保供，為使用單位穩(wěn)定生產(chǎn)提供物資保障，物供服務(wù)工作取得實(shí)效，魯西分公司今年以來(lái)計(jì)劃履約率提升至86.1%。

根據(jù)山能物資“倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理”總體部署要求，魯西分公司全力推動(dòng)礦井倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，通過(guò)加強(qiáng)物資“收發(fā)存”過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量入庫(kù)“三驗(yàn)”和盤點(diǎn)制度。在分部，倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人員對(duì)日常單據(jù)管理、臺(tái)賬報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)物資碼放進(jìn)行嚴(yán)格管控，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存情況，確保物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，推動(dòng)閑置存貨合理利用、庫(kù)房管理降本增效。真正發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)虛擬庫(kù)作用，以“平臺(tái)管控、信息共享”為抓手，統(tǒng)一庫(kù)存與調(diào)撥信息化平臺(tái)，構(gòu)建物資全生命周期庫(kù)存管理效能。

下一步，魯西分公司將持續(xù)推進(jìn)星級(jí)分部建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)原則，穩(wěn)步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化方向發(fā)展，提升物供業(yè)務(wù)“最后一公里”服務(wù)質(zhì)量。