近日，魯南分公司聯(lián)合棗礦集團(tuán)對(duì)棗礦集團(tuán)下屬10個(gè)生產(chǎn)礦井以及裝備集團(tuán)魯南裝備制造有限公司再制造分公司統(tǒng)管庫(kù)房開(kāi)展聯(lián)合驗(yàn)收，11家單位54個(gè)統(tǒng)管倉(cāng)庫(kù)已完成移交，進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)行階段。

據(jù)了解，自山東能源下發(fā)《全面開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理實(shí)施方案》以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)文件精神，按照山能物資統(tǒng)一安排部署，魯南分公司在充分調(diào)研、摸清實(shí)情的基礎(chǔ)上，制定《倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理推進(jìn)方案》，按照前期準(zhǔn)備、管理權(quán)移交、聯(lián)合運(yùn)行和正常運(yùn)行四個(gè)階段，分步實(shí)施，確保倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理推進(jìn)工作有序進(jìn)行。

魯南分公司專(zhuān)門(mén)成立倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全盤(pán)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進(jìn)工作組、硬件移交工作組和人員移交工作組，各組各司其職，全力保障倉(cāng)庫(kù)管理權(quán)移交、設(shè)備及人員的無(wú)縫銜接。

截止目前，已完成移交人員90人，統(tǒng)管人員已全部按照魯南分公司考勤值班制度進(jìn)行統(tǒng)一考勤、聯(lián)合值班。魯南分公司利用“以老帶新、學(xué)考結(jié)合”等方式，分兩個(gè)批次開(kāi)展WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)接管人員的技能、流程、制度的學(xué)習(xí)，促使人員盡快適應(yīng)倉(cāng)管統(tǒng)管新形勢(shì)。

下一步，魯南分公司將始終堅(jiān)持“兩權(quán)分離、統(tǒng)一管理、有序推進(jìn)”的工作原則，鞏固接管成果，持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源、倉(cāng)儲(chǔ)布局、儲(chǔ)備范圍、物資收發(fā)存，調(diào)優(yōu)區(qū)域中心庫(kù)、廠家代儲(chǔ)庫(kù)、礦井集管庫(kù)物資儲(chǔ)備，大力推進(jìn)“集中配送+分部調(diào)劑”聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)模式，充分激活魯南區(qū)位優(yōu)勢(shì)，打響魯南“物供110”品牌，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資常態(tài)化平衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的集中管控和高效調(diào)配，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效能。