“我們要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加堅(jiān)定的決心，全力決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)。”內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人在形勢任務(wù)教育工作會議上強(qiáng)調(diào)。

近期，內(nèi)蒙古分公司以“四增強(qiáng) 四提升”形勢任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，開展深化內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低采購成本系列工作，凝聚發(fā)展合力，全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

在物資管理方面，分公司響應(yīng)“兩庫合一”的號召，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入一線進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，對庫存物資進(jìn)行全面梳理和分類。通過科學(xué)規(guī)劃和精心組織，穩(wěn)步開展清倉利庫行動(dòng)，有效盤活庫存資源，大幅降低倉儲成本。同時(shí)，分公司還加強(qiáng)了對廢舊物資的治理，通過干將平臺合理處置，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，分公司堅(jiān)持“三個(gè)推動(dòng)”的原則，以下沉服務(wù)管理為抓手，推動(dòng)物供保障更加有力。積極探索多元化業(yè)務(wù)模式，通過引入新技術(shù)、新設(shè)備，不斷提升物供業(yè)務(wù)的智能化和自動(dòng)化水平。特別是在數(shù)智集采方面，分公司充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、EIP機(jī)器人等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建高效、透明的采購平臺，實(shí)現(xiàn)采購流程的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效降低采購成本，提高采購效率。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，分公司成功打造多個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)高地，贏得服務(wù)單位廣泛贊譽(yù)。

在降本增效方面，分公司按照“三個(gè)突破”的方向，以突出前端管理、強(qiáng)化過程管控、規(guī)范后端閉環(huán)為手段，實(shí)現(xiàn)了物供挖潛和資產(chǎn)創(chuàng)效的新突破。通過加強(qiáng)計(jì)劃履約管理、優(yōu)化采購流程、完善庫存管理等措施，分公司成功降低了物資全生命周期的總成本。同時(shí)，分公司還注重資產(chǎn)創(chuàng)效工作，通過盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)利用率等手段，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增效。

“我們要保持頭腦清醒，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)。用實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添磚加瓦！”員工紛紛表示。