進入四季度，內蒙古分公司聚焦年度任務要求，緊抓效率提升不放松，以“精準高效、協同共贏”原則，推動“精細化管理”、“品質化服務”、“智能化升級”，在物供管理領域力求突破，加速沖刺年度任務目標。

內蒙古分公司材料采購部深入市場調研，緊盯行業動態與物價變化，強化供應商合作，拓寬采購渠道，保障物資穩定及時供應。針對礦生產需求，制定儲備計劃，加強供應商考核，提升供應精準度與效率。10月份，內蒙能源長城三礦急需輸送機、破碎機等關鍵設備，分公司迅速響應，與上級單位聯動，派遣履約專員駐廠督辦，實時協調，將生產周期縮短至45天，確保設備及時到貨安裝，有效滿足了生產接續的需求。

內蒙古分公司運營管理部加強內部管理流程的優化和部門間的協同合作。通過完善物資供應、倉儲管理、物流配送等環節的管理機制，提升運作效率。同時，加強對員工的績效考核和激勵機制建設，激發員工的工作積極性和創造力。狠抓“嚴真細實快”工作作風建設，強化紀律意識，提升執行力。此外，分公司還加強與客戶的溝通與聯系，及時了解客戶需求并提供個性化的服務方案，提升了客戶滿意度。

倉儲調度中心加強安全生產管理，落實崗位安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。深化ERP機器人場景應用，在“兩庫融合”與“星級分部建設”重點工作中，充分利用倉儲管理平臺、WMS系統，創新實施“集管庫”模式改革，顯著提升倉庫運營效率，實現物資全生命周期管控。截至目前，閑置物資盤活率躍升30%，庫存總數量減少20%。

在沖刺四季度的過程中，內蒙古分公司全體員工將以更加堅定的決心、更加務實的舉措和更加高效的工作方式，全力以赴完成全年目標任務。