四季度是全年的“收官之季”，“沖刺撞線”尤為重要。新疆分公司全面梳理物資公司年度工作會、半年工作會、周例會安排的各項重點工作推進落實和任務目標完成情況，倒排工期，明確時間節點，落實到崗，責任到人，答好安全保供、降本增效、統一管理、分部創建、供應商優化、業務全覆蓋六個類型的年度“答題選項”，做好區域物資保供年度“考試”的“答卷人”。

“答好”優質保供“基礎題”。以計劃履約率為著力點，全面提升以計劃提報率、訂單生產率、計劃到貨率“三率”管控為核心的物供全流程管控能力，抓設好備配件、煤化工、9760系統三個板塊物資的計劃管理，提升物資保供能力。強化對供應商履約能力考核，全方位提高物資到貨率。加強對服務單位工作面安撤和重點工程物資需求的及時跟蹤，動態保持好冬季物資儲備物資存量，夯實物資保障能力。充分利用標準編碼庫和標桿采購到貨期，精進物資采購工作，不斷提高物資采購“三率”，提升物供管理和服務水平。

“答好”降本增效“應用題”。抓貫徹落實好能源集團《廢舊物資處置辦法》，深入推進物資全生命周期的末端閉環處置和清倉利庫工作，配合基層廠礦持續放大廢舊物資循環利用價值。好平衡利庫、庫存物資管理、在途物資和閑置物資調劑工作，以高效計劃、高效周轉和高效儲配，實現倉儲物流的降本增效。在持續開展分階段談判策略和執行好批次比價、低價中標和強化共享招標、共享談判、內部協同，確保實現大幅降本的基礎上，積極開展好物資溯源采購，努力實現采購價格的下探。

“答好”統一管理“必答題”。宣貫好山能物資倉庫統一管理暨星級分部建設現場會精神，進一步明確星級分部的各項任務和措施，從文化、制度、流程、現場、資料等全方位借鑒省內兄弟單位經驗做法，夯實基礎建設，不斷提升現代倉儲庫房管理水平。

“答好”分部創建“判斷題”。持續開展好分部月度自檢、分公司季度盤點和倉儲標準化、星級分部建設考核工作，進一步推進自儲、代儲物資及代管倉庫的精準管控，確保兩庫的賬、卡、物相符，夯實星級分部建設的基石。

“答好”供應商優化“選擇題”。持續開展好中間商、代理商、萬能供應商的清理，嚴格管控入圍供應商供貨范圍、準入方式、等信息，對供應商做好服務的同時，開展好考評工作，考核，在確保實現全年供應商整體數量優化20%指標任務基礎上，擁有優質高效的供應商隊伍。在同等質量和價格的前提下，優先推進土產、支護材料、油脂等屬地性較強產品的疆內替代采購工作，在降低采購成本的同時，提高到貨時效性。

“答好”業務全覆蓋“加分題”。跟蹤好五彩灣礦井及配套化工項目物資供應，做好東華建設37處工程項目物資供應，加快汽柴油等相關危化品的采購供應業務的推進，深入介入準東鐵路專用線項目的EPC招標工作，積極推進大宗原材料和大型設備的采供業務，實現“甲供材、甲控材模式”，力求實現采購范圍和采購量的突破。

手中握有棋，心中謀有局。在新疆區域物供高質量發展的快車道上，新疆分公司緊盯目標、堅定信心，以干出實績和拼出實效為出發點，以完成年度任務目標落腳點，努力將“力爭實現”變為“保證完成”，確保為區域物資保供年度“考試”交出一份心中有策、難中有措、干中有成的年度高質量“答卷”。