四季度是全年工作的決戰期，山能物資全體員工保持頭腦清醒，嚴抓安全保供，完善由倉儲調度管理中心牽頭，各區域公司要制定應急物資儲備目錄，實行清單化管理。同時，以“安全可靠、儲備充足，隨時可用”為原則，加強對頭部企業產品采購，并做好應急物資的調配使用、日常維護和更新管理，并重點做好了省外特殊單位物資冬儲準備。

每年進入冬季，山東能源集團新疆、內蒙區域很多單位就要面臨天氣迅速變化帶來的交通不暢問題，有些處于高海拔的單位一旦發生降雪幾個月都無法正常出行，這對山能物資正常保供帶來很大的考驗。為此，山能物資提前對山東能源集團各權屬單位在冬季安全生產過程中的需求進行摸底，從8月份開始，山能物資就開始了安全儲備相關工作。

通過與各使用單位緊密溝通，山能物資針對內蒙區域全面梳理并確定118條冬儲計劃。并指派專人進行一對一跟蹤服務，密切關注計劃的執行情況和到貨進度。精準對接不僅能確保計劃的順利實施，更有效提高物資供應的效率和準確性。

在新疆區域，山能物資不斷完善冬季物資儲備方案，持續更新標準儲備清單，確保儲備常用物資、安全應急物資、易損易耗物資、關鍵配件全部都在安全需求量范圍內。截至到十月份，已對支護材料、土產、油脂、設備配件等等常用件、易損件、消耗品進行了統計，形成了913個品種，金額5014萬元的儲備清單目錄，已完成冬儲物資833條，金額5828.05萬元。并加強了對倉儲庫存的監督和預警管理，保障倉儲物資庫存充足，將倉儲清單上的物資打造成“隨時用，隨時更，時時有”的新常態。

除了做好安全保供工作，山能物資還僅用2個多月時間就實現了能源集團兩庫合一的重大突破，并下發《能源集團倉儲管理辦法》落實能源集團倉庫統一管理的重要行動，充分體現了山能物資實現能源集團利益最大化的鮮明態度和堅定決心。

為推進兩庫合一工作更好更快開展，山能物資組織80個物供分部負責人參會人員到魯西礦業梁寶寺能源公司現場參觀了倉庫統管工作開展情況，推廣倉庫統一管理和星級分部建設工作經驗。目前，山能物資省內單位直接統一管理物資已達57681項、金額7.34億元，駐點分部物資全部實現直接管理，省外單位也已進入盤點和實物集中調整階段。

下一步，山能物資各單位將進一步增強安全保供意識，聚焦省外倉庫統一管理和“四強四優”分部建設目標，以“五個提升”全力打好深化倉庫統一管理和分部管理轉型升級攻堅戰，堅決保證能源集團生產經營穩定。