閑置物資的堆積不僅占據倉儲空間，更增加資金占用，提高運營成本。為加強資源優化配置、降本增效，魯西分公司李樓分部積極協同礦方推行閑廢物資處置多項舉措，讓閑置物資煥發“新生機”。

魯西分公司與李樓煤礦協商，由礦經營室和李樓分部抽調業務人員，共同組成專項工作組，從現場管理、系統上傳、盤活處置三方面明確職責分工，組織碰頭會跟蹤工作進度，提高處置效率。精細管理物資分類與評估，采用科學合理的物資歸類方法，參照《“干將”APP廢舊物資處置分類標準》《資產評估管理暫行辦法》相關規定，結合同期市場價格與往期成交價進行鑒定評估，確保處置方式合理合規。

以企業效益最大化為原則，堅持先修舊利廢，后公開處置。李樓分部每月根據庫存進行計劃平衡，優先使用積壓閑費物資，建立健全鑒定、存儲、分揀、評估、 拍賣、裝車、稱重、運輸、結算、資金監管等全過程監督機制，實現廢舊物資閉環管理。處置留痕，分部與礦方共同簽字的書面材料集中管理，存檔備查。今年以來，李樓分部盤活閑置物資4556.75萬元，其中自用3695.52萬元，公開處置164.23萬元，調劑697萬元，另處置廢舊物資403萬元。

清倉利庫是一項長期工作，李樓分部建立長效管理機制，定期進行庫存盤點和評估，進行計劃提報、到貨、使用、報廢和回收處置全生命周期管理，實現物資管理的動態平衡和持續優化。

清倉利庫行動不僅是對廢舊物資的全面盤活，更是對全體員工降本意識和責任意識的具象化體現，魯西分公司將持續推進清倉利庫工作，為降本增效再添新功。