12月12日、13日，童培國到魯中、泰安分公司調研工作。在魯中分公司，童培國聽取了礦井和非煤產業物供以及星級分部建設、修舊利廢現狀等情況。在泰安分公司聽取相關非煤單位物供服務情況。

童培國指出，要筑牢物供擔當，做好對新礦集團的安全優質保供。要根據庫齡對廢舊物資進行分類處置，做到清倉利庫、提高利用率。要明確物資的提報流程，杜絕出現無效計劃。在做好現有重點工程甲供材基礎上，明年加快介入能源集團重點項目工程，積極開展大宗鋼材協同采供。

童培國強調，要積極推進非煤業務的拓展，成立駐點分部，加強統談分簽物資的驗收管理、質量管理、供應商管理等，統一管理，統一采購，逐步實現物供全覆蓋。要對上市公司做到“強管理”，逐步規范物供流程。作為物資人，要一步一個腳印，一年一個主題，全面做好物資保供，做及時性、功能性、可靠性、經濟性的客戶滿意的物供服務。

童培國要求，要全面推廣電商平臺點單采購，以解決實用性問題、提高保供效率、降本增效為大原則，對標先進企業，籌劃物資電商三年大規劃、逐步全面推行。同時針對不同客戶、不同需求、要關注到非最低價客戶最滿意原則，優選電商平臺實施路徑。未來電商重點還要放在與實際相結合的標準制定、規則制定上，分步走、分類行，共性與個性相鏈接，精準化落實，切實打通物供服務最后一公里，全力推進構建行業領先的物供體系，確保物資安全、及時、綠色供應。

山能物資領導李彬、張峻峰，總助朱福海，有關部室、魯中、泰安分公司負責人陪同調研。